{"id":920,"date":"2026-09-14T07:18:21","date_gmt":"2026-09-14T07:18:21","guid":{"rendered":"https:\/\/strategiplus.com\/?page_id=920"},"modified":"2026-09-19T07:58:04","modified_gmt":"2026-09-19T07:58:04","slug":"esimerkki","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/strategiplus.com\/index.php\/esimerkki\/","title":{"rendered":"Esimerkki"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

ESIMERKKIANALYYSI<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Yksi strategia. Kolme kysymyst\u00e4. Tie k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

VANTAAN KAUPUNKISTRATEGIA 2026\u201329<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

StrategiPlus \u00d7 Vantaa<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Mit\u00e4 tapahtuu, kun samaa strategiaa katsotaan yht\u00e4 aikaa sen ytimen, muodon ja toteutumisen n\u00e4k\u00f6kulmista?<\/p>

Kokeilimme StrategiPlus-menetelm\u00e4\u00e4 Vantaan kaupunkistrategiaan 2026\u20132029. Kyseess\u00e4 on julkiseen aineistoon perustuva menetelm\u00e4esimerkki. Tarkoituksena ei ole arvioida Vantaan tekemi\u00e4 strategisia tai poliittisia valintoja, vaan n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, millaisia asioita StrategiPlus voi tehd\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi valmiista strategiasta.<\/p>

StrategiPlus l\u00e4hestyy strategiaa kolmen kysymyksen kautta. Ensin selvitet\u00e4\u00e4n, mik\u00e4 strategiassa todella on olennaista. Sen j\u00e4lkeen tarkastellaan, millaisen muodon t\u00e4m\u00e4 strateginen merkitys tarvitsee tullakseen ymm\u00e4rretyksi ja k\u00e4ytetyksi. Lopuksi kysyt\u00e4\u00e4n, miten strategian pit\u00e4isi n\u00e4ky\u00e4 organisaation toiminnassa ja mill\u00e4 mekanismeilla sen pit\u00e4isi toteutua.<\/p>

N\u00e4ihin kysymyksiin vastaavat ONE, FORM ja ACT.<\/p>

Siksi kysymys ei ole vain strategian sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4.<\/strong> T\u00e4llainen strategia ei tarvitse ensimm\u00e4iseksi uutta strategialausetta, uutta kuvaa tai uutta toimeenpanolistaa. Ensin pit\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten strategia toimii kokonaisuutena. Erottuvatko sen olennaiset asiat? Tukeeko sen nykyinen muoto ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 ja k\u00e4ytt\u00f6\u00e4? Onko selv\u00e4\u00e4, miss\u00e4 strategian pit\u00e4isi alkaa vaikuttaa? Ja mit\u00e4 strategialle pit\u00e4isi tehd\u00e4 seuraavaksi, jotta siit\u00e4 tulee k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4mpi, johdettavampi ja helpommin toteutuva?<\/p>

T\u00e4h\u00e4n StrategiPlus tuo kolme linssi\u00e4.<\/strong> StrategiOne etsii strategian ytimen ja strategisen perusmuodon. StrategiForm tutkii, miss\u00e4 muodossa strategia toimii ja miss\u00e4 sen k\u00e4ytt\u00f6 vaikeutuu. StrategiAct selvitt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 strategian pit\u00e4\u00e4 saada tapahtumaan ja millaisilla mekanismeilla sen toteutuminen voidaan saada k\u00e4yntiin.<\/p>

J\u00e4rjestys on olennainen.<\/strong> Ensin pit\u00e4\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 strategiassa pit\u00e4\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4. Sen j\u00e4lkeen voidaan arvioida, auttaako nykyinen muoto n\u00e4kem\u00e4\u00e4n ja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n t\u00e4t\u00e4 olennaista. Vasta sen j\u00e4lkeen kannattaa tarkastella, miss\u00e4 strategian pit\u00e4\u00e4 alkaa vaikuttaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin, vastuisiin, resursseihin ja toimintaan. N\u00e4in strategiaa ei l\u00e4hdet\u00e4 korjaamaan sattumanvaraisesti, vaan seuraava toimenpide perustuu analyysiin.<\/p>

Vantaa-esimerkiss\u00e4 kiinnostavinta ei ollut vain se, mit\u00e4 kukin menetelm\u00e4 l\u00f6ysi erikseen. Kiinnostavinta oli, miten l\u00f6yd\u00f6kset alkoivat t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 toisiaan. One n\u00e4ytti, mit\u00e4 strategian pit\u00e4\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4. Form n\u00e4ytti, miksi tuo olennainen ei viel\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 avaudu k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4lle. Act n\u00e4ytti, miss\u00e4 strategian pit\u00e4isi alkaa vaikuttaa, jotta se ei j\u00e4\u00e4 vain tavoitteiksi, mittareiksi ja ohjelmiksi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

L\u00c4HT\u00d6KOHTA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Valmis strategia, monta mahdollista toimivuuskysymyst\u00e4<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

StrategiPlus sopii tilanteisiin, joissa strategia on jo olemassa mutta seuraava kysymys on avoin. Vantaan strategiassa l\u00e4ht\u00f6tilanne on vahvasti j\u00e4nnitteinen. Kaupunki kuvaa itse\u00e4\u00e4n nopeasti muuttuvaksi, kasvavaksi ja kansainv\u00e4liseksi kaupungiksi, mutta tunnistaa samalla vaikeutuneen toimintaymp\u00e4rist\u00f6n: elinvoima ja rakentaminen ovat hiipuneet, ty\u00f6tt\u00f6myys on kasvanut, verotulot ovat pudonneet ja sek\u00e4 segregaatio ett\u00e4 turvattomuuden tunne ovat voimistuneet.<\/p>

Strategialla on selke\u00e4 runko.<\/strong> Kolme p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 ovat Hyv\u00e4n el\u00e4m\u00e4n Vantaa, Vetovoimainen Vantaa ja Tasapainoisen kasvun Vantaa. Ne antavat kokonaisuudelle suunnan. Samalla strategian ymp\u00e4rill\u00e4 on paljon muutakin olennaista: ratikkakaupunki, talouden tasapaino, kotoutuminen, ty\u00f6llisyys, koulutus, turvallisuus, luontopositiivisuus, muutosohjelmat, henkil\u00f6st\u00f6 ja systeeminen toimintatapa.<\/p>

Juuri t\u00e4llaisessa strategiassa yksi n\u00e4k\u00f6kulma ei riit\u00e4.<\/strong> Jos katsotaan vain ydint\u00e4, voidaan ohittaa muodon ja k\u00e4yt\u00f6n kysymykset. Jos katsotaan vain muotoa, voidaan j\u00e4\u00e4d\u00e4 dokumentin tai esityksen tasolle. Jos katsotaan vain toteutusta, voidaan alkaa rakentaa toimenpiteit\u00e4 ennen kuin on selv\u00e4\u00e4, mik\u00e4 strategiassa pit\u00e4\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 ja millainen k\u00e4ytt\u00f6muoto sit\u00e4 parhaiten tukee.<\/p>

StrategiPlusin teht\u00e4v\u00e4 on koota n\u00e4m\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmat samaan analyysiin. Se auttaa n\u00e4kem\u00e4\u00e4n, onko seuraava tarve strategian kirkastaminen, sen muodon parantaminen, toteutumisen suunnittelu vai n\u00e4iden yhdistelm\u00e4.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

PROSESSI<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ensin ydin. Sitten muoto. Lopuksi toteutuminen.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

StrategiPlus etenee vaiheittain, koska strategian toimivuus rakentuu kerroksittain. Strategiaa ei kannata vied\u00e4 suoraan uuteen materiaaliin, k\u00e4ytt\u00f6muotoon tai toimeenpanomalliin, jos ei viel\u00e4 tiedet\u00e4, mik\u00e4 siin\u00e4 on kaikkein olennaisinta. Samalla pelkk\u00e4 ytimen l\u00f6yt\u00e4minen ei riit\u00e4, jos ydin ei n\u00e4y k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4lle. Ja vaikka ydin ja muoto olisivat selvi\u00e4, strategia tarvitsee viel\u00e4 reitin niihin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin ja rakenteisiin, joissa sen pit\u00e4isi alkaa vaikuttaa.<\/p>

One vastaa kysymykseen: mit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4?<\/strong> Se erottaa strategian ytimen muusta t\u00e4rke\u00e4st\u00e4 sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4.<\/p>

Form vastaa kysymykseen: miss\u00e4 muodossa t\u00e4m\u00e4 tulee k\u00e4ytt\u00f6kelpoiseksi?<\/strong> Se n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, auttaako nykyinen muoto ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n strategiaa.<\/p>

Act vastaa kysymykseen: miss\u00e4 t\u00e4m\u00e4n pit\u00e4\u00e4 alkaa vaikuttaa?<\/strong> Se tunnistaa p\u00e4\u00e4t\u00f6kset, mekanismit, vastuut ja rakenteet, joissa strategian toteutuminen ratkaistaan.<\/p>

N\u00e4in analyysi ei tuota vain havaintoja, vaan perustellun jatkopolun. Lopputulos ei ole vastaus kysymykseen \u201cmillainen materiaali strategialle pit\u00e4isi tehd\u00e4\u201d, vaan tarkempi ymm\u00e4rrys siit\u00e4, mit\u00e4 strategia seuraavaksi tarvitsee toimiakseen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

ENSIN \u2013 ONE<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Mik\u00e4 strategiassa on olennaista?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

ONE ei aloita lyhent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 strategiaa tai kirjoittamalla siit\u00e4 uutta kiteytyst\u00e4. Ensin on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, mit\u00e4 eri asiat strategiassa tekev\u00e4t.<\/p>

Strategia voi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 esimerkiksi suuntaa, valintoja, tavoitteita, mahdollistajia, mittareita ja toteuttamisen keinoja. Ne voivat kaikki olla t\u00e4rkeit\u00e4, mutta ne eiv\u00e4t ole strategian kannalta samanlaisessa roolissa. Jos n\u00e4m\u00e4 roolit j\u00e4\u00e4v\u00e4t ep\u00e4selviksi, strategiaa voi olla vaikea tulkita yhten\u00e4 kokonaisuutena.<\/p>

Vantaan strategiassa t\u00e4m\u00e4 erottelu tuo esiin kiinnostavan rakenteen.<\/p>

Kolme p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 muodostavat yhden strategisen kokonaisuuden<\/h3>

Hyv\u00e4n el\u00e4m\u00e4n Vantaa, Vetovoimainen Vantaa ja Tasapainoisen kasvun Vantaa voidaan ensi silm\u00e4yksell\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 kolmena rinnakkaisena p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n\u00e4. ONE-analyysissa kiinnostavaa on kuitenkin ennen kaikkea niiden v\u00e4linen suhde.<\/p>

Hyv\u00e4 el\u00e4m\u00e4 voidaan n\u00e4hd\u00e4 kaupungin kasvun ja kehitt\u00e4misen tarkoituksena. Vetovoima ja elinvoima liittyv\u00e4t kaupungin kykyyn uudistua, houkutella ihmisi\u00e4, yrityksi\u00e4 ja toimintaa sek\u00e4 rakentaa edellytyksi\u00e4 tulevalle kehitykselle. Tasapainoinen kasvu puolestaan m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 ehtoja sille, mill\u00e4 tavalla t\u00e4t\u00e4 kehityst\u00e4 voidaan tavoitella taloudellisesti, ekologisesti, sosiaalisesti ja kulttuurisesti kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla.<\/p>

Strateginen merkitys ei siis synny vain siit\u00e4, ett\u00e4 strategiassa on kolme hyv\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4. Se syntyy siit\u00e4, miten n\u00e4m\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t liittyv\u00e4t toisiinsa.<\/p>

T\u00e4m\u00e4 ero on t\u00e4rke\u00e4. Strategian ydin ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole luettelo sen t\u00e4rkeimmist\u00e4 asioista. Ydin voi olla ennen kaikkea n\u00e4iden asioiden muodostama rakenne.<\/p>

Ratikkakaupunki n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, miksi elementtien roolilla on v\u00e4li\u00e4<\/h3>

Ratikkakaupunki on t\u00e4st\u00e4 hyv\u00e4 esimerkki. Sen voisi helposti tulkita yhdeksi strategian toteutushankkeeksi muiden joukossa. ONE-analyysissa siihen liittyy kuitenkin laajempi strateginen merkitys.<\/p>

Ratikkakaupunki yhdistyy kaupungin kasvusuuntaan, kaupunkirakenteeseen, investointeihin, alueiden kehitykseen ja tulevaan elinvoimaan. N\u00e4in se alkaa n\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4 my\u00f6s strategisena valintana: konkreettisena tapana muuttaa kaupungin pitk\u00e4n aikav\u00e4lin kehityksen suuntaa.<\/p>

Se ei silti yksin muodostu strategian ytimeksi. Sen merkitys syntyy suhteessa laajempaan kokonaisuuteen.<\/p>

T\u00e4m\u00e4 havainnollistaa yht\u00e4 ONE-menetelm\u00e4n keskeist\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4. Strategiassa oleva asia voi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 otsikkotasolla hankkeelta, tavoitteelta tai mahdollistajalta, vaikka sill\u00e4 olisi samalla paljon merkitt\u00e4v\u00e4mpi strateginen teht\u00e4v\u00e4. Siksi asioiden roolia ei voida p\u00e4\u00e4tell\u00e4 vain siit\u00e4, miss\u00e4 kohdassa dokumenttia ne sijaitsevat tai mill\u00e4 nimell\u00e4 niit\u00e4 kutsutaan.<\/p>

Talous on osa strategista j\u00e4nnitett\u00e4<\/h3>

Samalla tavalla my\u00f6s talouden roolia voidaan katsoa tavanomaista tarkemmin.<\/p>

Vakaa ja kest\u00e4v\u00e4 talous on luonnollisesti yleinen edellytys kaupungin toiminnalle. Vantaan strategisessa kokonaisuudessa siihen liittyy kuitenkin my\u00f6s selv\u00e4 strateginen j\u00e4nnite. Kaupungin pit\u00e4isi pysty\u00e4 investoimaan tulevaan kasvuun ja samalla s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 taloudellinen tasapaino.<\/p>

Talous ei n\u00e4in j\u00e4\u00e4 vain strategian ulkopuoliseksi reunaehdoksi. Se vaikuttaa siihen, miten strategisia valintoja voidaan toteuttaa ja millaisia valintoja voidaan tehd\u00e4 yht\u00e4 aikaa.<\/p>

T\u00e4llaiset suhteet ovat strategian ymm\u00e4rt\u00e4misen kannalta usein t\u00e4rke\u00e4mpi\u00e4 kuin yksitt\u00e4iset otsikot.<\/p>

ONE-l\u00f6yd\u00f6s<\/h3>

Vantaan strategiassa ei t\u00e4m\u00e4n analyysin perusteella ole ensisijaisesti tarvetta lis\u00e4t\u00e4 sis\u00e4lt\u00f6\u00e4. Olennaisempaa olisi tehd\u00e4 jo olemassa oleva strateginen logiikka nykyist\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4mm\u00e4ksi.<\/p>

Strategian eri elementtien teht\u00e4vi\u00e4 voidaan j\u00e4sent\u00e4\u00e4 niin, ett\u00e4 n\u00e4kyviin tulee selke\u00e4mpi ketju: mist\u00e4 strateginen liike syntyy, mit\u00e4 sill\u00e4 tavoitellaan, mill\u00e4 ehdoilla se tapahtuu ja mit\u00e4 sen toteutuminen edellytt\u00e4\u00e4.<\/p>

T\u00e4m\u00e4n seurauksena syntyy jotakin muuta kuin lyhyempi versio strategiasta. Syntyy Strategic Core<\/strong>: strategian pienin perusteltu kokonaisuus, jossa sen keskeinen merkitys ja olennaiset suhteet s\u00e4ilyv\u00e4t.<\/p>

T\u00e4m\u00e4 muodostaa pohjan seuraavalle kysymykselle.<\/p>

Jos tied\u00e4mme, mit\u00e4 strategiassa ei saa kadottaa, pystymme tarkastelemaan sit\u00e4, n\u00e4kyyk\u00f6 t\u00e4m\u00e4 merkitys my\u00f6s siin\u00e4 muodossa, jossa strategiaa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

TOISEKSI \u2013 FORM<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Millaisen muodon t\u00e4m\u00e4 strategia tarvitsee?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

FORM ei kysy, n\u00e4ytt\u00e4\u00e4k\u00f6 strategia hyv\u00e4lt\u00e4. Se kysyy, auttaako strategian nykyinen muoto n\u00e4kem\u00e4\u00e4n ja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n sit\u00e4 strategista kokonaisuutta, jonka pit\u00e4isi ohjata toimintaa.<\/p>

Muoto tarkoittaa t\u00e4ss\u00e4 enemm\u00e4n kuin visuaalista ilmett\u00e4. Strategialla on k\u00e4sitteellinen, rakenteellinen, kielellinen, visuaalinen ja toiminnallinen muoto. Ne vaikuttavat siihen, mit\u00e4 strategiasta huomataan, mit\u00e4 asioita pidet\u00e4\u00e4n t\u00e4rkein\u00e4, miten suhteet ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n ja millaisissa tilanteissa strategiaa pystyt\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n.<\/p>

Vantaan strategiassa sis\u00e4lt\u00f6 on vahva, ja olennaiset rakenneosat ovat n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4. P\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t, tavoitteet, mittarit, talous, henkil\u00f6st\u00f6, strategiset ohjelmat ja toteutuksen rakenteet l\u00f6ytyv\u00e4t aineistosta.<\/p>

FORM-analyysin keskeinen kysymys ei siksi ole, puuttuuko strategialta jotakin. Kiinnostavampaa on se, kuinka selv\u00e4sti osien ty\u00f6njako ja yhteinen logiikka avautuvat k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4lle.<\/p>

Osat n\u00e4kyv\u00e4t paremmin kuin niiden keskin\u00e4inen logiikka<\/h3>

Nykyisest\u00e4 strategiasta voidaan hyvin n\u00e4hd\u00e4, mit\u00e4 Vantaa tavoittelee. Vaikeampi kysymys on, miten eri asiat pit\u00e4isi suhteuttaa toisiinsa silloin, kun strategiaa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n.<\/p>

Mik\u00e4 kokonaisuudessa on varsinaista strategista ydint\u00e4? Mik\u00e4 toimii toteutumisen ehtona? Mik\u00e4 on keino ja mik\u00e4 seuraus? Ent\u00e4 mik\u00e4 auttaa ratkaisemaan tilanteen, jossa kaksi hyv\u00e4\u00e4 tavoitetta kilpailee samoista resursseista?<\/p>

Kun strategian osat ovat olemassa mutta niiden keskin\u00e4inen paino ja ty\u00f6njako eiv\u00e4t avaudu yhdell\u00e4 tavalla, k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4 joutuu rakentamaan osan strategiasta itse.<\/p>

Juuri t\u00e4ss\u00e4 muoto alkaa vaikuttaa strategian toimivuuteen.<\/p>

Seuranta ja priorisointi ovat eri asioita<\/h3>

Vantaan strategian nykyinen muoto tukee hyvin tavoitteiden esitt\u00e4mist\u00e4 ja niiden seurantaa. Strategiasta l\u00f6ytyy asioita, joiden etenemist\u00e4 voidaan tarkastella ja mitata.<\/p>

Strategian k\u00e4ytt\u00e4minen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa on kuitenkin hieman erilainen teht\u00e4v\u00e4.<\/p>

Jos kaksi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asiaa kilpailee samoista resursseista, strategian pit\u00e4isi auttaa arvioimaan niiden strategista merkityst\u00e4. Jos hanke edist\u00e4\u00e4 yht\u00e4 tavoitetta mutta vaikeuttaa toisen toteutumista, strategian pit\u00e4isi auttaa hahmottamaan t\u00e4m\u00e4 j\u00e4nnite. Ja jos kaikkea ei voida tehd\u00e4, strategian pit\u00e4isi tavalla tai toisella auttaa priorisoimaan.<\/p>

T\u00e4ll\u00f6in kyse ei en\u00e4\u00e4 ole tiedon m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 tai mittareiden olemassaolosta.<\/p>

Kyse on siit\u00e4, millaisessa muodossa strategia pystyy toimimaan valintojen tukena.<\/p>

Puuttuva keskimm\u00e4inen taso<\/h3>

Vantaa-esimerkin kiinnostavimpia FORM-havaintoja on laajan strategiajulkaisun ja tiiviiden yleiskuvien v\u00e4liin j\u00e4\u00e4v\u00e4 tila.<\/p>

Laaja strategiajulkaisu pystyy perustelemaan, avaamaan ja kuvaamaan asioita yksityiskohtaisesti. Tiivis yleiskuva taas auttaa hahmottamaan p\u00e4\u00e4asiat nopeasti.<\/p>

Niiden v\u00e4liin j\u00e4\u00e4 kuitenkin k\u00e4ytt\u00f6tilanne, jossa strategian pit\u00e4isi olla riitt\u00e4v\u00e4n tiivis hahmotettavaksi mutta samalla riitt\u00e4v\u00e4n rikas s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n olennaiset suhteet.<\/p>

T\u00e4st\u00e4 syntyy tarve strategiselle k\u00e4ytt\u00f6kerrokselle<\/strong>.<\/p>

Se ei ole uusi strategia eik\u00e4 j\u00e4lleen yksi ylim\u00e4\u00e4r\u00e4inen strategiadokumentti. Sen teht\u00e4v\u00e4 on tehd\u00e4 olemassa olevan strategian logiikka n\u00e4kyv\u00e4ksi siin\u00e4 syvyydess\u00e4, jota k\u00e4ytt\u00f6 edellytt\u00e4\u00e4.<\/p>

FORM-l\u00f6yd\u00f6s<\/h3>

Analyysin perusteella Vantaan strategian keskeinen muotokysymys ei ole tarve uudelle n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4lle strategiakuvalle.<\/p>

Olennaisempaa olisi rakentaa strategialle k\u00e4ytt\u00f6arkkitehtuuri, jossa sama strateginen merkitys voidaan tuoda esiin eri syvyyksill\u00e4 eri tilanteissa.<\/p>

Ylimm\u00e4ll\u00e4 tasolla Hero<\/strong> voisi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 strategisen ytimen nopeasti hahmotettavana kokonaisuutena. Deepening<\/strong> voisi avata p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rien, valintojen, mahdollistajien ja toteutuksen v\u00e4lisi\u00e4 suhteita. Use-Specific<\/strong>-muodot voisivat puolestaan tuoda saman strategian niihin tilanteisiin, joissa sit\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n esimerkiksi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa, johtamisessa, viestinn\u00e4ss\u00e4 tai muussa ty\u00f6ss\u00e4.<\/p>

Ajatus ei ole tehd\u00e4 strategiasta monta eri versiota. P\u00e4invastoin.<\/p>

Tarkoituksena on mahdollistaa useita k\u00e4ytt\u00f6muotoja niin, ett\u00e4 niiden taustalla s\u00e4ilyy sama strateginen logiikka.<\/p>

Kun t\u00e4m\u00e4 rakenne on olemassa, voidaan siirty\u00e4 kolmanteen kysymykseen: miten strategian pit\u00e4isi n\u00e4ky\u00e4 organisaation toiminnassa?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

KOLMANNEKSI \u2013 ACT<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Miten t\u00e4m\u00e4n strategian pit\u00e4isi toteutua?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

ACT siirt\u00e4\u00e4 tarkastelun strategiasta organisaation toimintaan.<\/p>

Se ei aloita tekem\u00e4ll\u00e4 luetteloa kaikista asioista, joita strategian vuoksi pit\u00e4isi k\u00e4ynnist\u00e4\u00e4. Sen sijaan ACT etsii mekanismeja, joiden kautta strategisen valinnan pit\u00e4isi muuttua todelliseksi vaikutukseksi.<\/p>

T\u00e4m\u00e4 ero on t\u00e4rke\u00e4. Organisaatiolla voi olla paljon strategiaan liittyvi\u00e4 hankkeita ja toimenpiteit\u00e4 ilman, ett\u00e4 niiden keskin\u00e4inen vaikutuslogiikka on erityisen selv\u00e4.<\/p>

Vantaan julkinen aineisto osoittaa, ettei strategiaa ole j\u00e4tetty ilman toteutuksen rakenteita. Strategiaa vied\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in strategisten ohjelmien, vuosittaisten talousarviotavoitteiden, tuloskorttien ja muun seurannan avulla.<\/p>

ACTin kysymys ei siksi ole, onko strategialle olemassa toteutussuunnitelmaa.<\/p>

Se kysyy, muodostavatko n\u00e4m\u00e4 rakenteet yhdess\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4n strategian toteutumisarkkitehtuurin<\/strong>.<\/p>

\u00a0<\/p>

Ohjelman ja vaikutusmekanismin v\u00e4lill\u00e4 on ero<\/h3>

Strateginen ohjelma voi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 suuren m\u00e4\u00e4r\u00e4n perusteltuja toimenpiteit\u00e4. ACT tarkastelee kuitenkin my\u00f6s sit\u00e4, mit\u00e4 strategista muutosta ohjelman pit\u00e4isi saada aikaan ja miten t\u00e4m\u00e4 vaikutus syntyy.<\/p>

Mihin strategiseen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n ohjelma liittyy? Miss\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4 sen vaikutuksen pit\u00e4isi n\u00e4ky\u00e4? Mihin resursseihin se kytkeytyy? Kuka omistaa tavoitellun muutoksen? Miss\u00e4 sit\u00e4 johdetaan ja miten tiedet\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 juuri strateginen muutos on tapahtunut?<\/p>

T\u00e4llaiset kysymykset rakentavat n\u00e4kyv\u00e4n yhteyden strategisen aikomuksen ja toteuttamisen rakenteiden v\u00e4lille.<\/p>

\u00a0<\/h3>

Ratikkakaupunki konkretisoi my\u00f6s ACT-kysymyksen<\/h3>

Ratikkakaupunki on t\u00e4st\u00e4 j\u00e4lleen hyv\u00e4 esimerkki.<\/p>

Jos siin\u00e4 on kyse laajemmasta strategisesta kasvusuuntavalinnasta, sen onnistumista ei voida tarkastella ainoastaan infrastruktuurihankkeen onnistumisena.<\/p>

Strategisen valinnan pit\u00e4isi heijastua my\u00f6s siihen, miten kaupunkirakennetta, palveluja, investointeja, alueiden kehityst\u00e4 ja elinvoimaa koskevia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n.<\/p>

ACT kysyy silloin, miss\u00e4 kohdissa organisaation p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa t\u00e4m\u00e4 valinta muuttuu k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnaksi.<\/p>

Juuri t\u00e4h\u00e4n strategian toteutumisarkkitehtuuri pyrkii vastaamaan.<\/p>

\u00a0<\/p>

ACT-l\u00f6yd\u00f6s<\/h3>

Vantaan julkisessa strategia-aineistossa on paljon toteutumisen aineksia. Seuraava kehitysaskel olisi tehd\u00e4 niiden yhteinen vaikutuslogiikka n\u00e4kyv\u00e4ksi yhten\u00e4 kokonaisuutena.<\/p>

T\u00e4ll\u00f6in pystytt\u00e4isiin seuraamaan ketjua siit\u00e4, mit\u00e4 strategisesti pit\u00e4isi muuttua, siihen, miss\u00e4 muutoksen pit\u00e4isi n\u00e4ky\u00e4, mill\u00e4 mekanismilla vaikutus syntyy, kuka siit\u00e4 vastaa, miss\u00e4 sit\u00e4 johdetaan, mihin resursseihin se kytkeytyy ja miten toteutumista voidaan todentaa.<\/p>

T\u00e4m\u00e4 tekee n\u00e4kyv\u00e4ksi eron tavoitteiden seuraamisen ja strategian toteutumisen johtamisen v\u00e4lill\u00e4.<\/p>

Mittari voi kertoa, mihin suuntaan jokin asia liikkuu.<\/p>

Toteutumisarkkitehtuuri yritt\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi, mik\u00e4 organisaatiossa saa t\u00e4m\u00e4n liikkeen tapahtumaan<\/strong>.<\/p><\/header>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

SYNTEESI<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Kolme analyysia, yksi yhteinen diagnoosi.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

ONE, FORM ja ACT tarkastelevat samaa strategiaa eri suunnista. Niiden tarkoitus ei kuitenkaan ole tuottaa kolmea toisistaan irrallista ongelmalistaa.<\/p>

Vantaa-esimerkin yhteinen havainto on, ett\u00e4 strategian sis\u00e4lt\u00f6 on vahva, mutta sen toimivuus riippuu siit\u00e4, kuinka selv\u00e4sti strateginen ydin, k\u00e4ytt\u00f6muoto ja toteutumisen mekanismit kytkeytyv\u00e4t toisiinsa.<\/p>

ONE tekee n\u00e4kyv\u00e4ksi, mit\u00e4 strategiasta ei saa kadottaa. FORM ratkaisee, miten t\u00e4m\u00e4 merkitys voidaan tehd\u00e4 ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4ksi ja k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4ksi. ACT puolestaan tarkastelee sit\u00e4, miss\u00e4 ja mill\u00e4 mekanismeilla saman strategisen merkityksen pit\u00e4isi vaikuttaa organisaation toimintaan.<\/p>

N\u00e4iden v\u00e4linen vastaavuus muodostaa strategian eheytt\u00e4.<\/p>

Juuri t\u00e4ss\u00e4 kohtaa analyysi voidaan muuttaa n\u00e4kyv\u00e4ksi muutokseksi.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

JATKOPOLKU<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Nykytilasta tavoitetilaan<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Vantaan julkisessa strategia-aineistossa strategian keskeiset elementit ovat l\u00f6ydett\u00e4viss\u00e4, mutta niiden keskin\u00e4isten roolien ja suhteiden hahmottaminen vaatii paikoin k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n omaa tulkintaa.<\/p>

StrategiPlusin suunnittelemassa tavoitetilassa Strategic Core tekisi t\u00e4m\u00e4n yhteisen logiikan n\u00e4kyv\u00e4ksi. Strategian ydint\u00e4 ei silloin tarvitsisi muodostaa uudelleen jokaisessa esityksess\u00e4, keskustelussa tai p\u00e4\u00e4t\u00f6stilanteessa, vaan erilaiset k\u00e4ytt\u00f6muodot voitaisiin rakentaa saman strategisen perusrakenteen varaan.<\/p>

My\u00f6s strategian esitt\u00e4misess\u00e4 muutos olisi ennen kaikkea rakenteellinen. Nykyisen laajan strategiajulkaisun ja hyvin tiiviiden yleiskuvien v\u00e4liin tuotaisiin k\u00e4ytt\u00f6kerros, joka auttaa ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n strategian keskeiset suhteet ilman koko aineiston l\u00e4pik\u00e4ymist\u00e4.<\/p>

Hero\u2013Deepening\u2013Use-Specific-arkkitehtuurin avulla strategialla voisi olla erilaisia syvyyksi\u00e4 eri k\u00e4ytt\u00f6tilanteissa. T\u00e4m\u00e4 ei tarkoittaisi useita eri strategioita, vaan saman strategian johdonmukaista tuomista erilaisiin tilanteisiin.<\/p>

Toteutumisen osalta tavoitetila puolestaan kokoaisi strategiset ohjelmat, p\u00e4\u00e4t\u00f6kset, resurssit, vastuut, johtamisen rakenteet ja seurannan n\u00e4kyv\u00e4ksi vaikutusketjuksi. T\u00e4ll\u00f6in strategiaa voitaisiin tarkastella paitsi tavoitteiden kokonaisuutena my\u00f6s organisaation johtamista ohjaavana j\u00e4rjestelm\u00e4n\u00e4.<\/p>

N\u00e4in \u201cennen\u201d ja \u201cj\u00e4lkeen\u201d eiv\u00e4t tarkoita ensisijaisesti uuden dokumentin syntymist\u00e4.<\/p>

Ne kuvaavat muutosta siin\u00e4, kuinka helposti strateginen logiikka voidaan n\u00e4hd\u00e4, ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja kytke\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n.<\/p>

\u00a0<\/h3>

T\u00e4ss\u00e4 casessa \u201cj\u00e4lkeen\u201d tarkoittaa suunniteltua tavoitetilaa<\/h3>

Vantaa ei ole StrategiPlusin asiakas, eik\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 kuvattu tavoitetila ole Vantaan kaupungin toteuttama muutos.<\/p>

Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 erottaa toisistaan toteutunut asiakasvaikutus ja menetelm\u00e4n tuottama design-ratkaisu.<\/p>

T\u00e4ss\u00e4 casessa \u201cj\u00e4lkeen\u201d tarkoittaa StrategiPlus-analyysista johdettua suunniteltua tavoitetilaa<\/strong>. Julkinen aineisto n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 nykyisen tilanteen. ONE, FORM ja ACT tuottavat siit\u00e4 analyysin. Tavoitetila osoittaa, millainen ratkaisu voisi vastata l\u00f6ydettyihin kysymyksiin.<\/p>

Case n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 n\u00e4in koko ketjun:<\/p>

nykyinen strategia \u2192 analyysi \u2192 perusteltu tavoitetila.<\/strong><\/p>

Se on enemm\u00e4n kuin pelkk\u00e4 diagnoosi, mutta se ei v\u00e4it\u00e4 vaikutuksia, joista ei ole evidenssi\u00e4.<\/p>

Seuraava vaihe olisi toteuttaa ratkaisu.<\/p>

Siin\u00e4 mukaan tulee Create.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

CREATE<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Mit\u00e4 analyysin j\u00e4lkeen tehd\u00e4\u00e4n?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

StrategiPlus ei ole tarkoitettu tuottamaan vain raporttia siit\u00e4, miss\u00e4 strategia toimii ja miss\u00e4 ei.<\/p>

Kun analyysi on tehnyt tarpeen n\u00e4kyv\u00e4ksi, seuraava kysymys kuuluu: mit\u00e4 t\u00e4m\u00e4n perusteella kannattaa rakentaa?<\/p>

Create on StrategiPlusin toteutuskerros. Sen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on muuttaa analyysista johdetut tarpeet konkreettisiksi k\u00e4ytt\u00f6muodoiksi, ty\u00f6kaluiksi ja ymp\u00e4rist\u00f6iksi.<\/p>

Vantaa-esimerkin tapauksessa analyysista voisi synty\u00e4 useita mahdollisia Create-kohteita. Ne eiv\u00e4t kuitenkaan olisi automaattinen tuotantolista. Ensin arvioitaisiin, mik\u00e4 ratkaisu on strategisesti tarpeellinen, miss\u00e4 sit\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4isiin ja onko sen tekemiselle riitt\u00e4v\u00e4 perusta.<\/p>

Yksi mahdollinen ratkaisu olisi strateginen perusn\u00e4kym\u00e4, joka kokoaisi Strategic Coren, kolmen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n keskin\u00e4isen logiikan, keskeiset strategiset valinnat ja toteutumisen ehdot yhdeksi k\u00e4ytt\u00f6kelpoiseksi n\u00e4kym\u00e4ksi. Se voisi muodostaa juuri sen FORM-analyysissa tunnistetun keskimm\u00e4isen tason laajan strategiajulkaisun ja tiiviin yleiskuvan v\u00e4liin.<\/p>

Toinen mahdollisuus olisi strateginen p\u00e4\u00e4t\u00f6ssuodatin. ACT-havaintojen perusteella strategia voitaisiin tuoda esimerkiksi merkitt\u00e4vien investointien, kehityshankkeiden tai muiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten yhteyteen tavalla, joka pakottaa kysym\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 strategista muutosta p\u00e4\u00e4t\u00f6s edist\u00e4\u00e4, mihin p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n se liittyy ja miten se tukee strategian kokonaislogiikkaa. T\u00e4ll\u00f6in strategia ei olisi vain p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen perustelu j\u00e4lkik\u00e4teen vaan osa itse p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa.<\/p>

Kolmas mahdollinen Create-ratkaisu voisi tehd\u00e4 strategisten ohjelmien keskin\u00e4iset suhteet n\u00e4kyviksi. Ohjelmia voitaisiin tarkastella yhten\u00e4 strategisena portfoliona sen perusteella, millaisiin muutoksiin ne vaikuttavat, miss\u00e4 ne ovat riippuvaisia toisistaan ja miten niiden yhteinen vaikutus liittyy strategian kolmeen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n.<\/p>

Create voi siis tarkoittaa materiaalia, ty\u00f6kalua, n\u00e4kym\u00e4\u00e4, playbookia, johtamisen ratkaisua tai muuta k\u00e4ytt\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4.<\/p>

Ratkaisevaa ei ole ilmentym\u00e4n muoto.<\/p>

Ratkaisevaa on sen strateginen teht\u00e4v\u00e4.<\/p>

\u00a0<\/h3>

Plus selvitt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 tarvitaan. Create tekee sen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n.<\/h3>

T\u00e4ss\u00e4 on ONE\u2013FORM\u2013ACT\u2013CREATE-ketjun perusajatus.<\/p>

ONE l\u00f6yt\u00e4\u00e4 strategisen merkityksen. FORM m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, millaisen muodon t\u00e4m\u00e4 merkitys tarvitsee. ACT selvitt\u00e4\u00e4, miss\u00e4 ja mill\u00e4 mekanismeilla sen pit\u00e4isi vaikuttaa. CREATE tekee tarvittavan ratkaisun k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n.<\/p>

N\u00e4in StrategiPlus voi jatkaa diagnoosista suunnitteluun ja suunnittelusta toteutukseen ilman, ett\u00e4 toteutus irtoaa analyysin alkuper\u00e4isest\u00e4 logiikasta.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

TODISTUKSET<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ent\u00e4 sitten?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Mit\u00e4 t\u00e4m\u00e4 case osoittaa?<\/h3>

Vantaa-case on ennen kaikkea proof of method<\/strong>.<\/p>

Se n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 valmista strategiaa voidaan tutkia systemaattisesti useasta toisiaan t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4st\u00e4 suunnasta ja ett\u00e4 analyysi voi tehd\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi asioita, joita pelkk\u00e4 strategian tiivist\u00e4minen ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tavoita.<\/p>

ONE tekee n\u00e4kyv\u00e4ksi strategisen ytimen ja eri elementtien rooleja. FORM osoittaa, miten strategian nykyinen muoto tukee joitakin k\u00e4ytt\u00f6tilanteita paremmin kuin toisia. ACT puolestaan auttaa erottamaan toteutuksen olemassa olevat rakenteet niiden strategisesta vaikutuslogiikasta.<\/p>

N\u00e4iden pohjalta voidaan muodostaa my\u00f6s perusteltu tavoitetila ja tunnistaa konkreettisia design- ja toteutustarpeita.<\/p>

T\u00e4ss\u00e4 merkityksess\u00e4 case osoittaa, mit\u00e4 menetelm\u00e4ll\u00e4 voidaan tehd\u00e4.<\/p>

\u00a0<\/p>

Mit\u00e4 t\u00e4m\u00e4 case ei osoita?<\/h3>

Kyseess\u00e4 ei ole Vantaan kaupungin toimeksianto. Vantaan kaupunki ei ole osallistunut analyysiin eik\u00e4 hyv\u00e4ksynyt sen tulkintoja tai tavoiteratkaisuja.<\/p>

T\u00e4m\u00e4 rajaus on olennainen my\u00f6s menetelm\u00e4n kannalta.<\/p>

Julkinen strategia-aineisto kertoo paljon siit\u00e4, mit\u00e4 organisaatio virallisesti esitt\u00e4\u00e4 strategiakseen. Sen perusteella voidaan my\u00f6s tehd\u00e4 perusteltuja p\u00e4\u00e4telmi\u00e4 strategian rakenteesta ja logiikasta.<\/p>

Se ei kuitenkaan kerro riitt\u00e4v\u00e4sti siit\u00e4, miten strategia todellisuudessa ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n organisaation sis\u00e4ll\u00e4 tai miten se vaikuttaa p\u00e4ivitt\u00e4isiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin, resurssien kohdentamiseen ja toimintaan. Julkisesta aineistosta ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n n\u00e4hd\u00e4 kaikkia sis\u00e4isi\u00e4 mekanismeja, ep\u00e4virallisia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 tai jo tehtyj\u00e4 ratkaisuja.<\/p>

Siksi Vantaa-case ei ole vaikuttavuustodiste.<\/p>

Se on menetelm\u00e4n toiminnan demonstraatio.<\/p>

\u00a0<\/p>

Oikeassa Fullissa n\u00e4kisimme enemm\u00e4n<\/h3>

Todellisessa StrategiPlus Full -toimeksiannossa dokumenttiaineisto voidaan yhdist\u00e4\u00e4 asiakkaan sis\u00e4iseen tietoon, taloudelliseen aineistoon, haastatteluihin ja todellisiin johtamisen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin.<\/p>

T\u00e4ll\u00f6in strategiaa voidaan tarkastella nelj\u00e4n n\u00e4kym\u00e4n kautta.<\/p>

Ilmoitettu strategia<\/strong> kertoo, mit\u00e4 organisaatio sanoo strategiakseen. P\u00e4\u00e4telty strategia<\/strong> kuvaa sit\u00e4 strategista logiikkaa, joka kokonaisaineistosta voidaan perustellusti tunnistaa. Ymm\u00e4rretty strategia<\/strong> tuo mukaan sen, miten johto ja muut ihmiset strategian tosiasiassa tulkitsevat. Toiminnassa n\u00e4kyv\u00e4 strategia<\/strong> puolestaan tarkastelee sit\u00e4, millaisena strategia toteutuu p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4, resursseissa ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnassa.<\/p>

Strateginen eheys syntyy n\u00e4iden n\u00e4kymien v\u00e4lisest\u00e4 suhteesta.<\/p>

Mit\u00e4 l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 ne ovat toisiaan, sit\u00e4 suurempi mahdollisuus strategialla on toimia yhten\u00e4isen\u00e4 kokonaisuutena.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

P\u00c4\u00c4TELM\u00c4<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Valmis strategia ei ole viel\u00e4 sama asia kuin toimiva strategia<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Vantaa-esimerkiss\u00e4 kiinnostavinta ei lopulta ole yksitt\u00e4inen havainto.<\/p>

Kiinnostavaa on havaintojen muodostama ketju.<\/p>

Strategia voi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 oikeat asiat, mutta niiden suhteet voivat j\u00e4\u00e4d\u00e4 osittain piiloon. Suhteet voidaan tehd\u00e4 n\u00e4kyviksi, mutta strategia tarvitsee my\u00f6s sellaisen muodon, jossa t\u00e4t\u00e4 logiikkaa pystyt\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n. Hyv\u00e4 muotokaan ei viel\u00e4 riit\u00e4, jos strategia ei kytkeydy p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin, resursseihin ja muihin mekanismeihin, joiden kautta organisaatio todella muuttuu.<\/p>

Strategian toimivuus ei siksi synny yhdest\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4 dokumentista.<\/p>

Se syntyy siit\u00e4, ett\u00e4 merkitys, muoto ja toteutuminen muodostavat saman strategian<\/strong>.<\/p>

StrategiPlus tekee strategian toimivuuteen liittyv\u00e4t riskit n\u00e4kyviksi ennen kuin ne muuttuvat kalliiksi tekemiseksi \u2013 ja auttaa ratkaisemaan ne.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Haluatko n\u00e4hd\u00e4, mit\u00e4 teid\u00e4n strategianne tarvitsee seuraavaksi?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

StrategiPlus-l\u00e4pivalaisu n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, miss\u00e4 valmiin strategian toimivuus ratkaistaan: ytimess\u00e4, muodossa, toteutumisen logiikassa vai konkreettisissa k\u00e4ytt\u00f6v\u00e4lineiss\u00e4.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKeskustellaan<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

ESIMERKKIANALYYSI Yksi strategia. Kolme kysymyst\u00e4. Tie k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. VANTAAN KAUPUNKISTRATEGIA 2026\u201329 StrategiPlus \u00d7 Vantaa Mit\u00e4 tapahtuu, kun samaa strategiaa katsotaan yht\u00e4 aikaa sen ytimen, muodon ja toteutumisen n\u00e4k\u00f6kulmista? Kokeilimme StrategiPlus-menetelm\u00e4\u00e4 Vantaan kaupunkistrategiaan 2026\u20132029. Kyseess\u00e4 on julkiseen aineistoon perustuva menetelm\u00e4esimerkki. Tarkoituksena ei ole arvioida Vantaan tekemi\u00e4 strategisia tai poliittisia valintoja, vaan n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, millaisia asioita StrategiPlus voi tehd\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":180,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-920","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/strategiplus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/strategiplus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/strategiplus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiplus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiplus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=920"}],"version-history":[{"count":48,"href":"https:\/\/strategiplus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1549,"href":"https:\/\/strategiplus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/920\/revisions\/1549"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/strategiplus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/strategiplus.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}