Perusteellinen selvitys tutkii strategian kokonaisuutena.
Se selvittää, mikä toimii, mistä tärkeimmät ongelmat johtuvat ja mitä kannattaa säilyttää, muuttaa tai ratkaista seuraavaksi.
erusteellinen selvitys sopii erityisesti silloin, kun strategia on valmis ja sen perusteella ollaan tekemässä esimerkiksi merkittäviä päätöksiä, investointeja, muutoksia tai käyttöönottoa.
Se on perusteltu myös silloin, kun strategian kokonaisuus ei erotu riittävän selvästi, sen muoto vaikeuttaa käyttöä tai johtaminen, päätökset ja resurssit eivät näytä kytkeytyvän strategiaan tarkoitetulla tavalla.
Full auttaa varmistamaan kokonaisuuden ennen kuin strategian ympärille rakennetaan lisää.
Näin aikaa ja rahaa ei tarvitse käyttää ratkaisuihin ennen kuin tiedetään, mitä todella tarvitaan.
1. Mikä strategiassa todella on olennaista?
Selvitämme, mitkä asiat muodostavat strategian ytimen ja miten ne liittyvät toisiinsa.
Samalla erotamme olennaisen siitä, mikä on tärkeää mutta ei ohjaa kokonaisuutta samalla tavalla.
2. Onko strategia helppo ymmärtää ja käyttää?
Tutkimme, säilyykö strategian merkitys sen nykyisessä muodossa.
Katsomme, mikä toimii, mikä hämärtää olennaista ja mitä muodossa kannattaa tarvittaessa muuttaa.
3. Mitä strategian toteutuminen vaatii?
Selvitämme, mitä strategian pitäisi käytännössä muuttaa, missä sen pitäisi vaikuttaa ja mitä päätöksiä, vastuita, resursseja ja käytäntöjä tämä edellyttää.
Selvitys ei jätä kolmea näkökulmaa erillisiksi.
Se tarkistaa, säilyykö sama strateginen ajatus ytimestä sen muotoon ja edelleen toteutumiseen.
Onko strategiassa tärkeä valinta, joka katoaa esitystavassa? Korostaako strategian muoto jotakin muuta kuin strategia itse? Onko toteutuksen ympärille jo rakennettu paljon, mutta tekeminen kohdistuu väärään asiaan?
Näin voidaan erottaa oire, varsinainen syy ja perusteltu ratkaisu.
Saatte:
Tarkoitus ei ole tuottaa mahdollisimman paljon löydöksiä, vaan tunnistaa ne kysymykset, joiden ratkaisemisella on eniten merkitystä – ja jättää muu rauhaan.
Strategiadokumentista voidaan päätellä paljon, mutta ei kaikkea.
Se ei esimerkiksi kerro varmasti, miten ihmiset strategian todella ymmärtävät, miten sitä käytetään päätöksissä tai miten se vaikuttaa toimintaan.
Jos tällainen tieto on ratkaisevaa, sitä ei arvata.
Tarvittava lisätieto hankitaan erikseen vain silloin, kun se voi muuttaa johtopäätöstä tai päätöstä.
Perusteellinen selvitys tekee näkyväksi, mitä kannattaa säilyttää, mitä pitäisi muuttaa ja mistä organisaation pitää vielä itse päättää.
Asiantuntija ei tee asiakkaalle kuuluvia strategisia valintoja.
Ensin selvitetään, mitä strategia todella tarvitsee. Sen jälkeen päätetään, mitä tehdään.
Selvitys voi osoittaa, että nykyinen ratkaisu toimii ja kannattaa säilyttää.
Jos jotakin pitää vahvistaa, muuttaa tai rakentaa, jatkotyö määritetään erikseen.
Se voi olla esimerkiksi strategian uusi näkymä, johtamisen työkalu, toimintamalli, esitysrakenne tai muu käytännön ratkaisu.
Voitte toteuttaa ratkaisun itse, käyttää omaa kumppanianne tai jatkaa StrategiPlus Creatella.
Kerro lyhyesti strategiasta, seuraavasta merkittävästä käyttöhetkestä ja siitä, mikä tällä hetkellä mietityttää.