Kartoitus käy strategian läpi kokonaisuutena.
Se näyttää, mikä toimii, missä ovat tärkeimmät ongelmat ja mihin kannattaa seuraavaksi keskittyä.
Tavoitteena on löytää oikeat kysymykset ennen kuin niihin käytetään lisää aikaa ja rahaa.
Kartoitus sopii erityisesti silloin, kun strategia on juuri valmistunut tai hyväksytty ja seuraavat päätökset tai käyttöönotto lähestyvät.
Se auttaa myös silloin, kun strategia tuntuu vaikealta hahmottaa, ihmiset tulkitsevat sitä eri tavoin, ei ole selvää, mikä siinä todella ohjaa tai tekemistä on paljon, mutta yhteys strategiaan jää epäselväksi.
Tarkoitus ei ole löytää mahdollisimman paljon vikoja, vaan tunnistaa ne asiat, joilla on eniten merkitystä.
Mikä strategiassa todella on olennaista?
Selvitämme, erottuvatko tärkeimmät valinnat ja tavoitteet ja näkyykö, miten ne liittyvät toisiinsa.
Onko strategia helppo ymmärtää ja käyttää?
Tarkastelemme, tuoko nykyinen muoto olennaisen esiin vai vaikeuttaako se kokonaisuuden hahmottamista.
Onko selvää, mitä strategian pitäisi muuttaa käytännössä?
Katsomme, näkyykö strategiasta, missä sen pitäisi vaikuttaa ja mitä sen toteutuminen vaatii.
Lopuksi nämä yhdistetään: tukevatko strategian ydin, muoto ja toteutuminen samaa kokonaisuutta?
Saatte tiiviin mutta perustellun kokonaiskuvan:
Jatkosuositus voi olla myös, ettei merkittävää jatkotyötä tarvita.
Kartoituksen tehtävä on näyttää, missä huomio kannattaa käyttää.
Se ei suunnittele valmiiksi uutta strategiaa, uutta strategiamuotoa tai koko toteutuksen rakennetta.
Jos syvempää työtä tarvitaan, jatko voidaan kohdistaa juuri siihen kysymykseen, jossa ongelma sijaitsee.
Näin kaikkea ei tarvitse avata tai tehdä uudelleen varmuuden vuoksi.
Työ tehdään pääosin strategiasta ja sovitusta tausta-aineistosta.
Teidän ei tarvitse osallistua pitkään työpajasarjaan.
Lopuksi käymme yhdessä läpi tärkeimmät havainnot, niiden perustelut ja suosituksen siitä, mitä kannattaa tehdä seuraavaksi.
Kerro lyhyesti strategiasta ja siitä, mitä seuraavaksi on tapahtumassa.
Kartoitetaan ensin, mihin kannattaa keskittyä.